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«Es un placer para mí compartir con ustedes nuestros comentarios sobre los resultados financieros del cuarto trimestre de 2009 del Banco de Chile. ...»

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La diferencia principal entre la cartera vencida y la de colocaciones deterioradas es que la cartera vencida sólo incluye el pago que está vencido por 90 días o más y no considera el capital pendiente de pago. Por otra parte, las colocaciones deterioradas, además de considerar el capital pendiente de pago y los otros préstamos del cliente, evalúa el comportamiento de pago pasado, la generación de flujos de efectivo, la clasificación de crédito y los incumplimientos de contrato para determinar la inclusión o no-inclusión en esta cartera deteriorada.

En cuanto a los índices de cobertura, hemos mantenido un sólido índice de cobertura de la cartera vencida de un 360%. Además, el índice de provisiones totales a la cartera de colocaciones deterioradas totales es de 52%. Consideramos que ambos indicadores están en línea con los estándares de riesgo crediticio conservadores del banco y muy por sobre la media de 178% del “índice de cobertura de la cartera vencida” informada por el sistema bancario chileno. Nuestro índice de colocaciones deterioradas también debería compararse positivamente con el índice promedio de la industria. Sin embargo, en este momento no hay información pública disponible.

En relación con nuestra cartera de colocaciones, crecimos de manera significativa, como se describe en la diapositiva número 9, durante el segundo semestre de 2009.

Durante el primer semestre de 2009, hubo una tendencia negativa general en el crecimiento de las colocaciones. Sin embargo, esto cambió durante el semestre siguiente donde el sistema bancario tuvo un crecimiento en las colocaciones de $2,2 billones de pesos.

De acuerdo, la encuesta trimestral preparada por el Banco Central de Chile reveló que el segundo semestre era el comienzo de un alza en la demanda por créditos, lo que no se veía desde el tercer trimestre de 2007. Nosotros no fuimos la excepción y, de hecho, fuimos los líderes en crecimiento de colocaciones con un incremento de trimestre a trimestre de 2,8% en el tercer trimestre y 4,7% en el cuarto trimestre. Adquirimos sobre el 40% del crecimiento de colocaciones de la industria durante el segundo semestre, lo que aumentó nuestra participación de mercado en 75 puntos base.

Este crecimiento fue impulsado por colocaciones comerciales con un incremento de $635 mil millones seguido de colocaciones para la vivienda y de consumo con incrementos de $183 mil millones y $108 mil millones, respectivamente. Continuamos siendo el segundo banco más grande en términos de colocaciones totales y los líderes financieros en colocaciones comerciales con una participación del 20,4%.

En el lado de los pasivos, como se describe en la diapositiva número 10, los promedios trimestrales de los saldos de las cuentas corrientes se incrementaron significativamente en comparación al año pasado. Las cuentas corrientes mantenidas por compañías se incrementaron en un 16% y las de individuales en un 27%.

Además de las tasas de interés más bajas, estos incrementos se deben a nuestras exitosas iniciativas de venta cruzada y nuestra expansión selectiva en clientes con cuenta corriente. De acuerdo, somos los líderes del mercado en términos de saldos mantenidos en nuestras cuentas y al 31 de diciembre de 2009 teníamos una participación de mercado de 29% en cuentas corrientes individuales y de 22% en cuentas comerciales.

Esta base de financiamiento es una de nuestras mayores ventajas competitivas. Nuestros índices de depósitos vistas a colocaciones también son superiores a los de la industria bancaria chilena con un alza prominente en comparación con el año anterior de un 28,2%.

En respuesta a las mejores condiciones de mercado en Chile, nuestros índices de adecuación de capital nos brindan amplio holgura para crecer como se presenta en la diapositiva número

11. Para el final del año 2009, teníamos un índice de capitalización de capital básico de un 7.3% y un índice de capitalización total de 12,7%, ambos muy por encima de los límites legales exigidos de 10% y 3%, respectivamente. La aplicación de las nuevas normas contables relacionadas con los requerimientos de capital para créditos contingentes implica una disminución de nuestro índice de capitalización total en un 0,5%. De ser necesario un aumento de capital, tenemos cerca de $260 mil millones de pesos para crecer en bonos subordinados.

Teniendo esto en consideración, el directorio propuso recientemente un pago de dividendos de aproximadamente $3,49 pesos por acción. Este pago incluye una modificación pendiente a los estatutos del banco, la cual ajustará las utilidades distribuibles por un monto igual al efecto de la inflación en nuestro capital y reservas. Este cambio le permitirá al banco mantener su capital y reservas constantes en términos reales. Para 2009, esto significa un incremento de las utilidades distribuibles de $30.7 mil millones de pesos y un índice de pago nominal basado en el precio ex dividendo por acción del año pasado de aproximadamente 10%—un alto histórico para el banco.

En resumen, nuestros resultados han sido bastante positivos durante el año, a pesar del ambiente económico, la inflación negativa y la crisis salmonera. Nuestro alto nivel de índice de cobertura de colocaciones nos brinda una capacidad excelente para hacer frente a cualquier implicación eventual que pueda ocurrir en cualquier industria. Además, nuestras políticas de riesgo sólidas están en línea con nuestro modelo de negocio rentable el que ha preservado sistemáticamente un robusto índice de riesgo-retorno.

Más aún, buscamos continuar mejorando nuestra cruce de producto, para seguir haciendo más eficientes nuestros procesos, para mantener un excelente base de financiamiento y preservar un nivel de capitalización adecuado y así brindar a nuestros accionistas confianza en la capacidad para crecer y cubrir riesgos.

Muchas gracias.



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