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«Besley for inviting me, Professor Philip Booth and the Institute of Economic Affairs for allowing me to also use this as an opportunity to introduce ...»

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2 La modificación de la Community Reinvestment Act (CRA) en 1995, obligó a

los bancos y otras entidades financieras a suavizar la concesión de préstamos hipotecarios. Esta ley obligaba bajo amenaza de sanción a conceder un cupo de créditos a grupos sociales marginales. En 1995 la CRA fue revisada por Clinton para que las hipotecas llegaran por igual a todas las minorías raciales a pesar de sus deficientes historiales crediticios y avales. Fue entonces cuando entraron en acción Fannie Mae y Freddie Mac.

3 En 1999, Clinton firma la Ley Gramm-Leach-Bliley, que anulaba los elementos de la ley Glass-Steagall, lo que suponía que los bancos comerciales podían invadir las áreas de negocio tradicionales de la banca de inversión. Para sobrevivir, los bancos de inversión se vieron obligados a entrar en nuevas actividades como la creación y distribución de CDOs (Collateralised Debt Obligations) y MBS (Mortgage Backed Securities), además tuvieron que incrementar sus niveles de apalancamiento financiándose a través del mercado monetario. Los bancos comerciales, ya con posibilidad de incursionar en la banca de inversión, bajo la protección de la Reserva Federal, fueron absorbiendo a la banca de inversión y el proceso dio como resultado una banca universal bajo el paraguas de la Fed.

382 NOTICIAS aún más los tipos de interés, abaratar el endeudamiento e inflar la burbuja inmobiliaria.

Una vez planteados los orígenes de la crisis en Estados Unidos, el profesor Alonso pasó a analizar las respuestas de este país y de la Unión Europea a la actual crisis económica y financiera.

Particularmente, la administración Obama ha seguido tres líneas de actuación: 1) expandir la oferta monetaria —concediendo préstamos especiales a la banca por valor de un billón de dólares entre 2007 y 2009— y situar los tipos de interés objetivo de los fondos federales en niveles próximos a cero (agotando el margen de maniobra de este instrumento de política económica); y

2) incrementar el gasto público con un paquete de estímulos fiscales de casi 800.000 millones de dólares, recurriendo a fuertes emisiones de deuda pública para su financiación. En este sentido, el gobierno Obama ha optado por el paradigma económico del New Deal, tratando de crear un gobierno fuerte que actúe como contrapeso al mercado.

¿Y qué ocurre con la Unión Europea? El profesor Alonso señala que la sostenibilidad de una moneda única requiere: 1) La necesidad de que los ciclos económicos de los países miembros sean similares o tiendan a serlo a medio plazo;4 2) un compromiso político y económico firme, tanto a nivel general como particular, de adoptar y sostener indefinidamente una moneda única;5 y 3) la importancia de mantener unas finanzas públicas saneadas que no pongan en peligro los objetivos básicos de la política monetaria común y la propia estabilidad de la Unión Monetaria Europea.6 4 En este sentido, debe decirse que el BCE aplicó una misma política monetaria a países que se hallaban en fases muy diferentes de su ciclo económico y presentaban un nivel de desarrollo heterogéneo.

5 Bajo la protección del euro, las naciones del sur de Europa postergaron las reformas estructurales que les hubiesen permitido ser más competitivas en un escenario de paridades irrevocablemente fijas.

6 Así, la crisis del euro comienza a fraguarse en 2003 (antes del inicio de la crisis «subprime»), cuando Francia, Alemania e Italia rompen con la disciplina impuesta por el Pacto de Estabilidad y Crecimiento. Posteriormente, con la crisis de las hipotecas, las finanzas públicas de algunas economías de la Eurozona se han deteriorado significativamente, amenazando con una crisis de la deuda soberana de dimensiones imprevisibles para el futuro del euro.

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El modelo de unión monetaria requiere de un fuerte grado de compromiso, tanto a nivel nacional como supranacional, para subsistir sin sobresaltos. Sin embargo, el insistir en una unión artificial de tantos países se convierte en una garantía de que los sobresaltos se presentarán recurrentemente.

A modo de conclusión, el Dr. Alonso sostiene que en la reciente crisis económica y financiera lo único que ha podido observarse son fuertes medidas de intervención, riesgo moral y malas decisiones, nuevas medidas de intervención, más malas decisiones… y, finalmente, la necesidad de que la economía experimente un proceso de ajuste que depure los errores de decisión cometidos durante la fase de economía de burbuja, alimentada desde mediados de la década de los noventa.7

7 NOTA DEL AUTOR: Quisiéramos ser optimistas con respecto a la reciente cri-

sis, pero al menos en nuestra opinión fue sólo el principio de muchas más cosas que se avecinan: crisis de los sistemas de salud, derrumbe de los sistemas de pensiones, crisis de la deuda, devaluación del dólar, intervencionismos proteccionistas de las economías, formación de bloques de países basados en el intervencionismo, triunfo en varias latitudes de más gobiernos populistas, pobreza y restricción a la libertad...

Así como las economías socialistas sucumbieron, de igual modo el «Estado de bienestar» parece estar condenado a su desaparición, y como economistas debemos preocuparnos mucho al respecto porque la profesión económica es una de las responsables de que las cosas se hallen en tal estado. Sólo me resta agradecer al Dr. Miguel A. Alonso Neira por su magnifica exposición, y el impacto que siempre crea en quienes le escuchan. Esperamos con ansia su regreso a México.





Francisco Capella, avergonzado en la torre de control A continuación reproducimos el artículo publicado por Francisco Capella, miembro del Consejo Asesor de Procesos de Mercado, en el diario El Mundo el pasado 4 de agosto de 2010.

Soy controlador aéreo en Aena desde hace 11 años y no estoy precisamente orgulloso. He trabajado en las torres de Tenerife Sur y en Madrid Barajas (donde fui instructor y supervisor) y ahora estoy en instrucción en el centro de control de Madrid Torrejón.

Además, he estado en comisiones de servicio en las torres de Almería, Ibiza y Málaga. Este artículo lo escribo a título estrictamente personal.

Mis sueldos de los últimos años han estado ligeramente por encima de la media dada a conocer por el ministro Blanco (más de 330.000 euros brutos anuales). Mi nómina era de las bajas en la torre de control de Barajas, ya que estando en la media de antigüedad y carrera profesional, yo sólo hacia la ampliación laboral básica (el primer nivel de los tres que había de horas extra).

Estos abultados salarios se han conseguido mediante el aumento de la demanda de controladores y la restricción de su oferta, fenómenos relacionados con la presión sindical y la capacidad de hacer daño al dejar de prestar un servicio esencial y difícilmente sustituible (la unión hace la fuerza, especialmente en un monopolio público como éste).

Los propios controladores decidían de forma casi unilateral cuántos eran necesarios durante cada turno (con cantidades, a mi juicio, infladas y exageradas porque casi siempre sobraba personal, a menudo se abrían sectores prescindibles y las horas efectivamente trabajadas estaban lejos del límite reglamentario). Dadas las limitaciones del convenio se programaban grandes cantidades de horas extra.

Algunos controladores han afirmado ser responsables tra bajadores que sacrificaban su tiempo libre, su familia y su salud (el presunto estrés laboral) para hacer las horas extra y salvar la

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navegación aérea, el turismo y el país: la verdad es que se hacia cola para hacerlas y cobrarlas suculentamente. Simultáneamente el sindicato reclamaba cínicamente más controladores, justo lo contrario de lo que realmente quería.

Quizás por la bonanza económica o para evitar problemas políticos los ministros y los directivos anteriores de Aena cedieron ante la presión sindical (dejar de hacer horas extra y parar los procesos de formación). Otras medidas eran las típicas de las huelgas de celo: utilizar el reglamento y los procedimientos (estos decididos y aplicados según el criterio de los propios controladores) como excusas para ralentizar el tráfico.

Los controladores aéreos insisten mucho en la seguridad, la cual invocan constantemente y aprovechan para meter miedo al personal, pero no pueden, en general, presumir de eficiencia.

Advertí a mis compañeros de que se estaban pasando, que el sistema era insostenible, pero no me hicieron caso y continuaron los excesos y abusos. Y entonces llegó la crisis económica, la reducción del tráfico aéreo y el cambio de ministro y de equipo directivo en Aena. Y más recientemente las nuevas leyes sobre provisión de servicios de navegación aérea. Lejos de practicar una sana autocrítica, el nuevo equipo directivo de USCA (Unión Sindical de Controladores Aéreos) ha decidido huir hacia delante, se han autoproclamado víctimas esclavizadas y han promovido la convocatoria de una huelga que ha sido apoyada de forma masiva por la inmensa mayoría de sus miembros. Estoy totalmente en desacuerdo y, además, me siento indignado por lo que he visto y oído en los últimos meses en la torre y en la sala de control.

Por eso me he dado de baja del sindicato USCA y estoy reconsiderando mi situación profesional.

–  –  –

Los pasados días 19 a 23 de octubre de 2010 el prof. Huerta de Soto visitó diversas ciudades rumanas dando conferencias y recibiendo diversos premios y galardones.

El viaje fue organizado gracias a los desvelos de Tudor Smirna y del Ludwig von Mises Institute de Rumanía (que otorgó el título de «Miembro Honorario» del Instituto al profesor Huerta de Soto), debiendo destacarse, a parte de las conferencias pronunciadas en la Universidad Rumano-Americana de Bucarest y en la Universidad Alexandru Ioan Cuza de Iasi, la conferencia, sobre «La crisis del Socialismo» impartida en la Academia de Ciencias Económicas de Bucarest, por la tarde del miércoles 20 de octubre de 2010.

Finalmente, por invitación expresa del Consejo del Banco Nacional de Rumanía, el profesor Huerta de Soto pudo visitar su Sede Central así como su exposición histórica de tesoros numismáticos durante la mañana del sábado 24 de octubre.

Fallecimiento de Manuel F. Ayau, campeón de la libertad Manuel F. Ayau, miembro del Consejo Científico de Procesos de Mercado, rector emeritus de la Universidad Francisco Marroquín, miembro del Consejo Directivo del Centro de Estudios Económico-Sociales y presidente de la asociación ProReforma, falleció en la madrugada del 4 de agosto de 2010.

La contribución de Manuel F. Ayau al conocimiento, respeto y difusión de la libertad fue siempre para él, como emprendedor y sembrador de ideas, una tarea ininterrumpida, a la que se aplicó sin descanso. La Universidad Francisco Marroquín es el más espléndido fruto de su empeño.

Sus restos serán velados, hoy, en la Plaza de la Libertad, de la Universidad Francisco Marroquín. A las 2:00 p.m. el cortejo saldrá rumbo al Monasterio Ortodoxo de la Santísima Trinidad- Lavra Mambre, carretera final pasado el Mayan Golf Club, colonia Lago Azul.

Ayau aplicó su gran espíritu emprendedor y su creatividad a diseñar una institución y a forjar un equipo que rebasan los límites de la sola impronta de un hombre, con una proyección que va mucho más allá de su país y de su tiempo. Cuando en 1971 inició tan audaz empresa, lo hizo en un ambiente intelectualmente hostil y políticamente peligroso. Durante más de cuatro décadas, equilibrando liderazgo y humildad, invirtió mucha fuerza tiempo y desvelo en atraer, enseñar e inspirar a un equipo capaz de afrontar la batalla de las ideas.

Seguramente, nadie en Latinoamérica ha causado un impacto tan hondo entre aquellos que actualmente mantienen encendida la antorcha del liberalismo clásico en la región. Él no sólo enriqueció sus vidas intelectuales, sino que, con su ejemplo, los proveyó de un modelo de coraje a seguir.

Manuel F. Ayau es un ejemplo de vida coherente y su compromiso con la filosofía liberal es el hilo conductor en todos sus aspectos. Esto se hizo evidente cuando en 1989 —tenía entonces 64 años— tomó la difícil decisión de dejar la rectoría de la UFM, 388 NOTICIAS para cederles espacio a las generaciones que lo seguían, a fin de que pudieran fortalecer sus alas y volar por si mismas. Esta valiente decisión le garantizó a la UFM su permanencia en el futuro, más allá de cualquier ámbito personal.

En 1959 surgió en Guatemala uno de los primeros centros de pensamiento liberal clásico en América Latina, como consecuencia de las discusiones que Ayau sostenía con un grupo de amigos, preocupados por la pobreza de nuestro país y em peñados en terminar con ella. Su nombre, Centro de Estudios Económico-Sociales (CEES). En él dedicaron gran parte de su tiempo a estudiar, traducir y publicar las obras de los grandes pensadores del liberalismo clásico, y a difundirlas por Amé rica Latina en ágiles folletos de fácil manejo y comprensión, al tiempo que publicaban sus propias columnas. Los folletos aludidos, especialmen te los escritos por Ayau, tuvieron eco en toda la región.

El éxito extraordinario de la Sociedad Fabiana convenció a Ayau y a su grupo de seguidores (calificados por él como improvisadores rebeldes) de que la educación de la élite intelectual, y no tanto de las masas, era el factor más determinante en el destino de un país. Fundada la Universidad Francisco Marroquín, como un fruto maduro del CEES, elaboraron un documento de carácter fundacional (Ideario), en el que se definen todos los aspectos de la estructura institucional, en los que se alienta la filosofía liberal clásica: el documento se articula en enunciados como organización, administración, enseñanza, actividades y relación con la sociedad. Aunque se trata de una organización no lucrativa, la UFM se administra como si fuera una empresa, y en ella se someten todas las decisiones y las actividades, tanto de autoridades como de profesores, a la ley de la oferta y la demanda. Todo ello se concreta en su misión, entendida como la enseñanza y difusión de los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables.

En los países cuya base institucional aún está torcida, enderezar el desorden puede ser como tratar de reparar un huevo roto.



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