WWW.DIS.XLIBX.INFO
FREE ELECTRONIC LIBRARY - Thesis, dissertations, books
 
<< HOME
CONTACTS



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 27 |

«RECONOCIMIENTOS El FOMIN agradece a Fundación Ford por el generoso aporte hecho a la realización de este estudio. Parte del financiamiento FOMIN ...»

-- [ Page 3 ] --

Se realizaron estudios etnográficos de los beneficiarios de los modelos de negocios implementados, además de entrevistas en profundidad con representantes de las empresas ancla. La etnografía es una herramienta de investigación cualitativa basada en el contacto directo y participativo, por un período de tiempo definido, con el público objetivo (personas o grupos). Estos estudios sirven para revelar y comprender los significados que subyacen a las acciones y las interacciones implícitas en la realidad social del grupo estudiado. En este caso, los etnógrafos vivieron con las familias beneficiarias durante algún tiempo para obtener una comprensión profunda y fundamentada del impacto de los negocios inclusivos en su calidad de vida, así como mejoras en sus ingresos y su relación con el medio ambiente, específicamente con la empresa ancla. En total, se visitaron más de 100 familias y se entrevistaron a 500 informantes; al final, se reunieron más de 1.700 horas de material (grabaciones, notas y otros). La información recogida cubrió 12 tópicos que ayudaron a comprender el impacto de las iniciativas en alimentos, renta, redes sociales, educación, salud, servicios y nuevos negocios, entre otras dimensiones.

Entre las familias informantes se seleccionó la llamada “muestra típica” —por ejemplo, el perfil más repetido dentro del mismo grupo de personas—, evitando casos aislados o con características muy diferentes de la media.

La guía de observación fue el instrumento principal de recolección de información. La guía etnográfica es un formato flexible y permeable que recoge aspectos relevantes y destaca dimensiones previamente identificadas relacionadas con los objetivos. Se usa, principalmente, como una estructura general que coordina el proceso de recolección de información, de modo que el investigador no pierda de vista el foco del estudio. Su principal característica es que, al aplicarla, la guía no sigue una secuencia normal, puesto que tiene que acompañar —no modificar— las interacciones sociales resultantes del trabajo de campo. La guía estructurada fue empleada con el propósito de comprender el impacto de los negocios inclusivos en la empresa: resultados económicos; indicadores de sostenibilidad; creación de capacidades, conocimiento y redes; marca y reputación.

En algunos casos de estudio, había disponibilidad de datos cuantitativos de otras encuestas que fueron empleados para enriquecer el examen, pero no para realizar análisis comparativo. Se hicieron entrevistas en profundidad para recoger datos de las empresas ancla, pues era imprescindible acceder a información de calidad, pero el proceso debió completarse en un tiempo mucho más corto que la parte etnográfica debido a la escasez de tiempo de los entrevistados. La investigación consistió en reuniones cara a cara entre el investigador y los representantes de la empresa necesaria y directamente involucrados en la implementación del modelo de NI. El objetivo fue entender sus diferentes perspectivas sobre el negocio, su implementación y los resultados obtenidos.

En muchas ocasiones, durante una reunión con la empresa ancla, además de los representantes, se identificaron terceros actores relacionados con el NI (como el sector público o las ONG), quienes también fueron entrevistados. En total, se realizaron 67 entrevistas durante la investigación.

–  –  –

“NEGOCIOS INCLUSIVOS”

DEFINIDOS Y COMPARADOS

CAPÍTULO 1

“NEGOCIOS INCLUSIVOS” DEFINIDOS

Y COMPARADOS

1.1 Soluciones para el desarrollo basadas en el mercado

–  –  –

Hay dos poderosas corrientes de pensamiento que dan forma al diálogo y subyacen en esta perspectiva:

• Las estrategias tradicionales de desarrollo no han sido suficientes. Los enfoques de cooperación no están logrando resultados acordes a las necesidades de los países en desarrollo. Subsecuentemente, la creciente presión sobre el sector de organizaciones para el desarrollo ha suscitado una sensación de urgencia por explorar nuevos —eficientes, sostenibles y escalables— enfoques que reduzcan la pobreza.

Actores como el Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) han reconocido que el sector privado debe participar en el diseño e implementación de un proceso de desarrollo económico pro-pobres más inclusivo.

• Hacer negocios con los más pobres puede generar valor mutuo. Un número creciente de empresas privadas está viendo las necesidades insatisfechas y el potencial de los más pobres como oportunidades de mercado sin explotar3. Creen que la comunidad empresarial puede promover el crecimiento sostenible y el desarrollo social a la vez que asegura sus intereses económicos. Hay un progresivo reconocimiento de que los más pobres —más allá de ser simples beneficiarios— deben participar del diseño de soluciones inclusivas, convirtiéndose en verdaderos socios de negocios.

1. Según las Naciones Unidas, el término “Sur” o “Sur Global” se refiere a países en vías de desarrollo ubicados en el Hemisferio Sur. Para más información, http://ssc.undp.org/content/dam/ssc/documents/exhibition_triangular/SSCExPoster1.pdf





2. PNUD-GIM, 2008.

3. Prahalad, 2006.

Varios académicos e investigadores de negocios como C. K. Prahalad y Stuart L. Hart, en 2002, y Ted London, en 2007, e instituciones como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE, 2006) y el PNUD-GIM (2008), han concluido que es el momento perfecto para que las empresas del sector privado y los fondos de inversión tomen iniciativas de inversión en los países en desarrollo —guiadas y controladas por las organizaciones de desarrollo. Las victorias rápidas, como la innovación, a menudo comienzan en el extremo de la cadena de negocios. Con el sector privado a la cabeza, ahora entran a la vista nuevos desafíos. Entre ellos está la necesidad de equilibrar el foco del sector en desarrollo con iniciativas business-to-business (B2B) así como la comprensión del papel de las “empresas líderes” —esto es, compañías que pueden influir fuertemente en normas y especificaciones aplicadas a otros actores de la cadena de valor y cuyas decisiones tienen gran incidencia en la organización y la gobernanza a lo largo de esa cadena.

–  –  –

1.2 Comparación de enfoques basados en el mercado La práctica actual de NI se construye, en gran parte, a partir de (y puede ser vista como) una evolución de los enfoques para el desarrollo en base al mercado adquiridos en las últimas décadas. Estas experiencias han sido impulsadas tanto por el sector privado como por el sector de desarrollo e incluyen el desarrollo de cadenas de valor (DCV), la responsabilidad social corporativa (RSE), la creación de micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME), las empresas sociales, la generación de valor compartido y los llamados emprendimientos de la BdP (base de la pirámide).

Desarrollo de la cadena de valor

–  –  –

Además de la visión tradicional de la estructura de entrada-salida de cadenas y su proximidad geográfica o distribución espacial, se ha puesto un creciente énfasis en la estructura de gobernanza de las cadenas de valor6. En su forma más simple, la gobernanza es la manera en que un sistema y sus actores toman y ejecutan decisiones. El concepto, la práctica y la priorización de la gobernanza han evolucionado rápidamente desde la década de 1990. Dentro del sistema de cadena de valor, esta evolución ha reequilibrado el poder relativo de negociación e influencia entre los actores del sistema con una mayor integración, interdependencia y colaboración. Sin embargo, algunos actores clave, empresas de peso o “líderes de la cadena de valor”, tienen la capacidad y el poder para definir los parámetros de los contratos y subcontratos al interior del sistema.

Antes de los años ‘90, la gobernanza de cadenas de valor dependía predominantemente de la integración vertical. Las empresas con poder de negociación e influencia relativamente mayores dirigían la dinámica, Gestión de

pero a mediados de los ’90 su foco comenzó a pasar de la integración a cadenas de valor:

las redes. La aparición de nuevos actores y funciones económicas en las de la integración cadenas de valor —y un cambio en el foco de poder, que se movió de vertical a las redes horizontales.

los productores a los comerciantes y los consumidores— transformó la perspectiva de las empresas y su lógica alrededor de la gobernanza de la cadena. Con eso, los flujos de materiales, productos semielaborados, diseño, producción, servicios financieros y de marketing se organizaron tanto vertical como horizontalmente en configuraciones complejas y dinámicas, o redes de producción global conocidas como GPN, por su sigla en inglés7.

Este desplazamiento implicó grandes cambios en cómo la producción internacional y los sistemas de comercio se organizaron a través del tiempo, y es un ejemplo de la manera en que la adaptación de los marcos de la gobernanza de las cadenas de valor evoluciona con la globalización y el constante cambio de los contextos económico, informativo, de mercado y tecnológico. También muestra que el concepto de gobernanza de la cadena de valor como un rasgo definitorio de las industrias globales no es estático y abarca a todos los actores involucrados.

La gobernanza de la cadena de valor, redes horizontales y clusters se ha convertido en tema central para la comprensión y mejora de la competitividad del proceso de agregación de valor. La integración horizontal, o las redes entre participantes —entendidas como acuerdos a largo plazo entre empresas que hacen tareas similares— pueden extenderse a través de las fronteras geográficas y entre actores de diferentes eslabones y contextos en la cadena de valor.

6. Gereffi, 2002; Gereffi, Humphrey y Sturgeon, 2005; Gereffi y Korzeniewicz, 1994.

7. Altenberg, 2007; Gereffi, 2001; Henderson, 2005.

Las redes se han vuelto valiosas como medios a través de los cuales los actores de la cadena coordinan las actividades con el objetivo de reducir los costos transaccionales, alcanzar economías de escala y contribuir al aumento de la eficiencia sectorial. La cadena de valor y sus actores se vuelven más competitivos como conjunto; algunos ejemplos son los esfuerzos coordinados para la compra de insumos o para mercadeo; alcanzar cierta complementariedad en la división de tareas; y manejar redes externas, como el acceso a la información y aprendizaje. Estas redes se basan en interdependencias combinadas, y pueden reforzar la posición negociadora de los participantes dentro de la cadena8.

Una perspectiva geográfica sobre la gobernanza de la cadena de valor busca construir competitividad en el sector en un territorio específico. Este concepto de cluster añade una dimensión espacial al desarrollo tradicional de la cadena. A diferencia del enfoque sectorial, los clusters pueden involucrar organizaciones que no tienen un papel directo en el proceso de producción, como centros de estudios (think tanks), asociaciones de consumidores e inclusive competidores. Los actores de una cadena de valor específica se concentran a menudo en una sola ubicación geográfica; una estrategia de cluster intenta obtener o mejorar las ventajas competitivas de la cadena mediante la coordinación de actores, recursos y estrategias en ese territorio específico.

–  –  –

La colaboración en la cadena de suministro en los países en desarrollo es de importancia clave para los productores locales —pequeños agricultores y pequeñas empresas— que deseen participar en mercados regionales o globales, obtener acceso a canales de comercialización nuevos y rentables y desarrollar combinaciones de producto–mercado innovadores9. Los productores locales deben ser competitivos en costo y capaces de cumplir con los requisitos de calidad, garantizar un suministro confiable y mantener estrictas normas sanitarias y de seguridad. El acceso inicial al mercado no es suficiente, es necesario prestar atención a la capacidad de esos productores para mantener entregas constantes y confiables de sus productos, que además deben tener apariencia, sabor y calidad uniformes a través del tiempo.

El acceso a la red de información y gestión para permitir respuestas oportunas a las demandas para la difusión de conocimientos y desarrollo de capacidades del mercado se está convirtiendo en una dimensión clave para mantener la ventaja competitiva10. Además, los enfoques de desarrollo de la cadena de valor reconocen cada vez más que los productores están inextricablemente vinculados a las necesidades de los consumidores, proveedores, procesadores y los comerciantes minoristas y

8. Ruben, Slingerland y Nijhoff, 2006.

9. Ídem anterior.

10. Ídem anterior.

que necesitan trabajar estrechamente para producir las mercancías específicamente requeridas por el público. En particular, las cadenas alimentaria y agroindustrial están siendo gravemente afectadas por las preocupaciones de los consumidores en relación a la calidad, seguridad y sostenibilidad de la producción y los métodos de manejo de los alimentos. Estas preocupaciones se expresan en la creciente demanda de productos certificados.

Desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas

–  –  –

Debido a estas características, el rol de las MIPYME en la promoción económica y social y en el fomento de estrategias de reducción de la pobreza en los países en desarrollo ha sido ampliamente reconocido. Sin embargo, a menudo quedan muy atrás de las grandes empresas en muchas dimensiones de desempeño. Por ejemplo, siguen siendo pequeñas y fallan en exportar. En los últimos treinta años, se han puesto en marcha una variedad de programas en muchos países — tanto en vías de desarrollo como de altos ingresos— para ofrecer servicios financieros y no financieros (a menudo subsidiados) a las MIPYME. Esos programas abordan las restricciones que enfrentan las MIPYME para ser más competitivas.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 27 |


Similar works:

«Local Government Corporation Flexgen County Budget Software Introduction Beginning Spring 2008, Local Government Corporation (LGC) will begin the phase out of their Flexgen Budget Handler (legacy budget module). In its place will be the County Budget Module designed in conjunction with CTAS. This budgeting tool has been available to counties for a couple of years and provides several advantages to the legacy budget options. While we are phasing out the old budget tool, a couple useful options...»

«Identifying and Using Leadership Competencies to Grow Leaders in Higher Education Lori Lamb, Vice Chancellor for Human Resources Anita Rios, Director, Staff and Leadership Development Todd Thorsgaard, Director, Supervisory Training Minnesota State Colleges and Universities Background Since fall 2004, the Minnesota State Colleges and Universities has made a concerted effort to “grow our own leaders” with targeted leadership development programs for mid-level leaders and first-line...»

«PUBLIC SAP HANA Platform SPS 08 Document Version: 1.0 2014-05-28 SAP HANA Information Composer End User Guide Table of Contents 1 Introduction................................................................ 3 1.1 Prerequisites................................................................ 3 1.2 What is SAP HANA Information Composer?......................»

«Public Disclosure Authorized América Latina y el Caribe Programa Global de VIH/SIDA BANCO MUNDIAL Public Disclosure Authorized Reduciendo la vulnerabilidad al VIH/SIDA en Centroamérica Honduras: Situación del VIH/SIDA y respuesta a la epidemia Public Disclosure Authorized Honduras Public Disclosure Authorized Diciembre de 2006 Reduciendo la Vulnerabilidad al VIH/SIDA en Centro América: Honduras Situación del VIH/SIDA y Respuesta a la Epidemia Región de Latino América y el Caribe y...»

«”Och det var på grund av att vi var zigenare” En kvalitativ studie om romers upplevda situation http://landetsomgudglomde.wordpress.com/ SQ1562, Vetenskapligt arbete i socialt arbete, 15 hp Scientific Work in Social Work, 15 higher education credits Kandidatnivå Termin 6 Författare: Linda Jansson och Teres Lundin Handledare: Adrián Groglopo Abstract Titel: ”Och det var på grund av att vi var zigenare.” – En kvalitativ studie om romers upplevda situation Författare: Linda Jansson...»

«Omission Impossible: Why Complimenting Is Vital to Relationships Rabbi Shmuel Maybruch1 Case Studies Case study #1 – Shani and Jeremy: Shani and Jeremy have been dating for close to nine weeks. However, Shani feels that neither of them is as emotionally involved as she would have expected after two months of dating. Her gut also tells her that Jeremy is a really nice person and great on paper, but there doesn’t seem to be any chemistry. After some deliberation, she discusses it with Jeremy,...»

«Vehicle Management Program Effective: 3/1/2015 Vehicle Management Program Table of Contents: 1.0 Vehicle Management Program 1.1 General Awareness 2.0 Vehicle Safety Program 2.1 Purpose 2.2 Driver Objectives 2.3 Driver’s License 2.4 Driver Evaluation 2.5 Definition of an Unacceptable Motor Vehicle Record 2.6 Disciplinary Action 2.7 Handling of Traffic Tickets 2.7A Moving Violations 2.7B Parking Tickets 2.8 Insurance Requirements 2.9 Vehicle Maintenance 2.10 Cell Phone Usage 2.11 Accident...»

«CAR HIRE GENERAL TERMS AND CONDITIONS Please read these Terms and Conditions in full before you hire a vehicle with Atlaschoice these terms apply to any booking that you make with Atlaschoice either through our website, a partner’s website or via the call-centre. Both Supplier Terms and Conditions and our Terms and Conditions contain some exclusions and limitations of liability. REMEMBER, IT IS YOUR RESPONSIBILTY TO READ AND UNDERSTAND THESE TERMS AND CONDITIONS IF IN DOUBT YOU SHOULD CONTACT...»

«NEW ACQUISITIONS ON DVD FOR NON-THEATRICAL BOOKING November 2013 BFI Bookings T: 020 7957 8938 E: bookings.films@bfi.org.uk For a complete list of DVDs available for nontheatrical hire, please visit our new BFI Film Distribution website on: www.bfi.org.uk/distribution CONTENTS BOOKING INFORMATION NEW RELEASES FROM THE BFI NEW RELEASES FROM ARTIFICIAL EYE TITLES AVAILABLE FROM UNIVERSAL STUDIOS TITLES AVAILABLE FROM EURO LONDON INFORMATION FOR BOOKERS BOOKING INFORMATION We have a superb...»

«Pricing Supplement dated August 26, 2008 to the Product Prospectus Supplement dated January 7, 2008, the Prospectus dated January 5, 2007 and the Prospectus Supplement dated February 28, 2007 $1,340,000 Royal Bank of Canada Principal Protected Notes Linked to the Baltic Dry Index, due September 28, 2012 Royal Bank of Canada is offering the principal protected notes whose return is linked to the performance of the Reference Asset described below, which may be described in greater detail in the...»

«Crisis Communication and Cultural Constructions of Calamities: Preparedness in Guyana, Thailand and the United States Kan wai dee kwa kae –Thai proverb, “prevention is better than correction” If yuh plant plantain yuh can’t reap cassava. –Guyanese proverb Temporal! Temporal! Que sera de New Orleans cuando llegue el temporal? (Hurricane! Hurricane! What will happen to New Orleans when the hurricane comes?)—folkloric song in plena style Andrew Jared Critchfield, Ph.D. Donna Allen Oti,...»

«Proceedings of the Nova Scotian Institute of Science (2012) Volume 47, Part 1, pp. 33-57 BIOBLITZ OF THE LAKE ROSSIGNOL WILDERNESS AREA FRANCES ANDERSON, JAMES BRUNT, ROBERT CAMERON*, BRENNAN CAVERHILL, DIANE CLAPP, HAROLD CLAPP, BETHANY COULTHARD, SARAH HART, LEIF HELMER, SCOTT HUBLEY, DONNA HURLBURT, TARA IMLAY, RYAN JAMESON, PETER KIDD, COLIN LAROQUE, ROBBY MAROTTE, KATIE MARSHALL, SEAN C. MITCHELL, TOM NEILY, KATIE NICKERSON, NATASHA O’NEILL, BEN PHILLIPS, CATHERINE PROSS, GINI PROULX,...»





 
<<  HOME   |    CONTACTS
2016 www.dis.xlibx.info - Thesis, dissertations, books

Materials of this site are available for review, all rights belong to their respective owners.
If you do not agree with the fact that your material is placed on this site, please, email us, we will within 1-2 business days delete him.